Para aplastarlo en el trabajo, aproveche el poder de las grandes ideas

Las nuevas ideas son un gran negocio en estos días, y las empresas que no quieren quedarse atrás necesitan cada vez más un flujo constante de pensamiento creativo. Y los empleados que presentan ideas ganadoras son recompensados ​​con promociones, aumentos y más visibilidad. Esta tendencia incluso generó un nuevo término, «intraemprendedores», para los empleados que inventan algo nuevo para sus empresas.

Es muy importante demostrar que se puede hacer un trabajo utilizando la creatividad y las habilidades para resolver problemas”, dice Jaime Goldstein, vicepresidente de currículo de Startup Institute. «Los jefes buscan empleados que puedan crecer con la empresa».

Las ideas pueden provenir de cualquier persona en cualquier momento y no tienen que ser innovadoras. «Pero también pueden tener grandes repercusiones», dice. Por ejemplo, lograr que un 1% más de personas visiten el sitio web de una empresa puede significar mucho más dinero en ingresos, dice.

¿Está listo para comenzar a generar ideas y hacerse notar por ello? Parte del truco consiste en estimular la mente para que piense de manera diferente. Para fomentar esa mentalidad, Google inventó la política del 20%, que anima a los empleados a utilizar parte de su tiempo de trabajo para ser creativos. Google News y Gmail se inventaron gracias a esta política.

Si su empleador no promueve el tiempo creativo, aquí le mostramos cómo impulsar un flujo de ideas por su cuenta.

Sigue aprendiendo y explorando. A veces, las mejores ideas provienen de viajar a nuevos lugares, tomar una nueva ruta al trabajo o incluso hablar con extraños.

Tomemos al multimillonario Jim Koch. Fundó la empresa que fabrica Samuel Adams Boston Lager, una de las cervecerías artesanales más grandes de los EE. UU. Se le ocurrió la idea de su cerveza mientras hablaba con un extraño en un bar que dijo que le gustaba más la cerveza importada que las variedades nacionales que estaban siendo ofrecido en la década de 1980. Esta conversación llevó a Koch a esbozar una idea para una lager que luego ayudaría a impulsar el movimiento de la cerveza artesanal.

Habla con diferentes tipos de personas. Hablar con una amplia variedad de tipos de personas puede dar sus frutos. Sam Walton, el fundador de Walmart, viajó por todo el país hablando con clientes, competidores y empleados para ver qué estaban pensando.

Dentro de su propia empresa, pregunte a las personas de diferentes departamentos sobre sus roles y motivaciones. Las preguntas deben ser buenas, abiertas y sin prejuicios”, dice Goldstein.

Organiza un evento de hackathon. Muchas empresas celebran hackatones de 24 horas, en las que los empleados colaboran en soluciones a problemas tecnológicos o crean nuevos inventos. Es una forma de crear ideas rápidamente”, dice Goldstein.

Shutterstock, que ofrece fotografías de archivo, organiza hackatones anuales. Un producto de análisis de datos llamado Oculus, que nació durante un hackathon, ahora es ampliamente utilizado por la empresa.

Siguiente paso: haga coincidir sus ideas con los objetivos de su empresa. Así es cómo.

Conozca su empresa. Cada empresa tiene una misión y una cultura generales. Así que preste atención a las señales de su empresa sobre lo que es importante, dice Goldstein. ¿Dónde está cambiando el campo? ¿De qué están hablando los altos ejecutivos? ¿Qué es culturalmente importante? ¿Dónde está invirtiendo la empresa su dinero y recursos?

El objetivo es buscar la brecha en la que pueda marcar la diferencia, dice Goldstein. Por ejemplo, un pequeño grupo de empleados de WL Gore, que fabrica tela Gore-Tex, encontró una manera de usar uno de sus revestimientos (desarrollado para cables de bicicleta) para cuerdas de guitarra. El revestimiento evita que las partículas queden atrapadas entre los devanados de las cuerdas de acero de una guitarra, dice la compañía, lo que resulta en un tono más duradero.

Tenga en cuenta los puntos de dolor. Cada trabajo tiene algún tipo de proceso. Eso significa que hay muchas oportunidades para mejorar la forma en que se hace algo, lo que puede ahorrarle tiempo o dinero a la empresa. Quizás esos seis pasos para hacer algo se puedan simplificar”, dice Goldstein. «A veces, hay un mercado completamente nuevo al que prestar servicio si puede simplificar un proceso».

Obtenga la aceptación del supervisor. Una vez que tenga una idea, infórmela a algunos colegas de confianza. Si eso va bien, entonces súbalo en la escalera, dice Goldstein. Quizás también desee contratar a alguien que defienda su proyecto”, agrega. Sin embargo, comience con algo pequeño y muestre una prueba de concepto.